Umany Umany Pasión por motivar a CreSer

TRAINING

Hemos desarrollado talleres en 4 líneas de acción:

Un extraordinario entrenamiento de certificación interna que permite formar instructores que apoyen a multiplicar el efecto de aprendizaje en la organización.

Proporcionamos herramientas didácticas sólidas desarrollando habilidades de comunicación y conducción grupal, que posibiliten a los participantes planear, impartir y evaluar cursos de capacitación en su empresa.

Dirigido para líderes natos y líderes asignados. Para aquellos que tienen la responsabilidad  de gestionar los procesos de cambio y tienen a su cargo un equipo de trabajo.

En éste entrenamiento desarrollarán habilidades que les permitan ser líderes y estrategas eficaces, eficientes y satisfechos con lo que hacen. 

Los 'Baby Boomers', los 'X', los 'Millennials' y los más jóvenes, los 'Z', configuran el panorama empresarial, una diversidad a la que aún no se ha logrado sacar partido.

En éste entrenamiento analizarán el mindset de cada generación, usando la información de éstas en pro del manejo de conflictos y la colaboración, gestionando la diversidad teniendo como objetivo la integración.

El coaching para mandos medios es clave para una gestión moderna.

Detonar habilidades en Inteligencia emocional y trabajo bajo presión, Comunicación centrada en la productividad y la sinergia, Toma de decisiones y negociación así como Liderazgo colaborativo es el foco de nuestra intervención. 

En UMANY creemos que las empresas tienen vida y las que quieran sobrevivir deberán desarrollar en sus colaboradores competencias de trabajo personal a la par de las competencias técnicas y operacionales.

 Es en éste taller aprenderán a romper al enemigo interno mediante la conexión y la creación de la magia. Conocerán los pasos para recorrer el camino del guerrero, elevando su conciencia mental, emocional, espiritual y física.  ¡Toda una experiencia mística!

Se sabe que el cambio en las organizaciones es necesario pero no se sabe realmente cómo hacer que suceda. ¿Por dónde empezar? ¿A quién involucrar?.  Nuestra propuesta es dirigirnos al NÚCLEO (noyau en francés).

Este taller esta basado y enriquecido del modelo de John Kotter, trabajaremos en 12 pasos de administración y sostenimiento del cambio mismos que ayudarán a dar inicio a una verdadera transformación.

Mediante un diagnóstico psicométrico online los participantes conocerán sus factores de éxito y de riesgo por lo que aprenderán a desarrollar efectivamente todo su potencial enfocándolo en técnicas que les permitan llegar a sus objetivos de manera exitosa a través de la probada metodología "success insights".

El mercado se ha vuelto cada vez más exigente y por ello, las organizaciones deben adaptarse a estos cambios.

En éste taller los participantes aprenderán los métodos más novedosos del sector de Recursos Humanos para gestionar con éxito la atracción y elección de talento de forma eficaz teniendo como objetivo final tener en las filas de tu empresa a los más compatibles y competentes.

¡Gestionar por competencias es lo de hoy!.  En éste taller los participantes obtendrán conocimientos y herramientas esenciales de modelos de competencias: identificación y medición de conductas observables, diseño de preguntas por competencias, técnicas prácticas de entrevista y más.

Una vez que las competencias son definidas en una organización es vital darle continuidad y aplicabilidad en programas de sucesión, planes de vida y carrera y alineamiento de habilidades a descripciones de puesto.

Este taller es sin duda una guía práctica para todo experto en Desarrollo Organizacional que deba dar el segundo paso en su programa de competencias.

Esta intervención garantiza la formación de equipos de alto desempeño; en él se favorecen las relaciones interpersonales teniendo como resultado el aprendizaje en líderes que garantiza la COHESIÓN e IMPULSA el trabajo cooperativo.

Construir una nueva cultura  detonando en los participantes el "sentido de urgencia" especialmente en toma y ejecución de decisiones dentro de tu empresa es el objetivo principal de éste taller.

Descubrir una forma de eliminar burocracia, trabajo adicional irrelevante teniendo como resultado aumentar la satisfacción y calidad de vida en el trabajo logrando altos resultados organizacionales.

Diseñado para empresas que tienen la necesidad de "REVITALIZARSE", despertar en la conciencia de sus colaboradores el ser personas positivas que impacten en la integración de opuestos, a la resolución conflictos, mejorando la receptividad y la capacidad de percepción.

Administramos el cambio mediante 3 dimensiones "RECONFIGURAR, RECOMUNICAR, MATERIALIZAR" en una metodología de 6 pasos, logrando así una transformación en la estructura organizacional.

Es común que, con el paso del tiempo, quienes tienen un rol de servicio pierden la sensibilidad de mantener un trato cálido que favorezca las buenas relaciones interpersonales, afectando en la conducta y el desempeño.

Esta intervención garantiza despertar de nuevo esa consciencia de atención y servicio en los participantes.

En la actividad cotidiana del arte de atraer talento, no hay mas horas de vuelo que las realizadas en una entrevista. Elevar a la práctica modelada y supervisada de una entrevista en el modelo de competencias es el centro de este taller.

El valor agregado es que crearemos un fichero de peguntas basadas en comportamientos que hará de ésta práctica algo sencillo y muy profesional.

¡Engagement vs Burnout! Mediante un desarrollo de autoconocimiento, los participantes identificarán en qué estado se encuentran, dónde quieren estar y qué estan dispuestos a hacer para lograrlo?

Es ésta una poderosa herramienta para alinear a los participantes en la  "Responsabilidad y pasión por su trabajo".

El ejercicio profesional requiere de instrumentos de medición para contar con datos precisos y confiables para un adecuado diagnóstico y una intervención pertinente y eficaz de conductas y habilidades.

Los participantes aprenden a aplicar, calificar, interpretar e integrar los siguientes instrumentos:  CLEAVER, LIFO, GORDON, TERMAN, ZAVIC, IPV Y MOSS  y determinar el perfil psicométrico del candidato a evaluar.

Diseñada para que los dueños de procesos y personas lideren sustentados en la inteligencia emocional.

Los participantes potenciarán sus habilidades personales y sociales a partir del reconocimiento y entendimiento de sí mismos, así como la regulación de su carácter de manera asertiva, con la finalidad de lograr una mayor efectividad en el logro de los objetivos personales y organizacionales.

Este curso te presenta técnicas que permiten entender las ventajas del pensamiento divergente (creativo) como una habilidad fundamental en la solución de problemas.

Revisa, también, la metodología para manejar estilos participativos en la toma de decisiones asegurando la efectividad de las mismas y la aceptación por parte de los colaboradores al ser tomados en cuenta.

¡Dar feedback ha quedado atrás! Este  es un taller para líderes, a través de role playings guiados, se les enseñará a  pasar de la retroalimentación (feedback) al "FEEDFORWARD" que es abordar las áreas de oportunidad desde el compromiso.

Aprenderán que, visionando hacia el futuro con objetivos claros fortalecerán su liderazgo y garantizarán sus resultados eficientemente.

Es éste un taller que favorece enormemente a la NOM. 035. Los participantes adquieren herramientas metodológicas que les permitan identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial y adquirirán las competencias para aplicar los primeros auxilios psicológicos (PAPS).

Serán capaces de preparar diferentes escenarios  y aplicarán protocolos de desactivación y recuperación de los intervinientes.

68% de las personas que no se sienten atendidas expresan su molestia y esto impacta notablemente la satisfacción al cliente y en el clima laboral, entre el 5 y el 25% se sienten insatisfechas por no ser atendidas eligen otras opciones comerciales y laborales, por esto es importante ocuparse en proveer un taller de orientación al servicio.

Aprenderán a ser sensibles a las necesidades de clientes y así entenderán su contribución al negocio.

La entrevista es el instrumento de evaluación esencial en procesos de selección de personal.

El objetivo principal de este taller es mostrar el arte de interpretar el lenguaje no verbal para llevar a cabo una entrevista profunda.

La grafología puede descubrir 80% de la personalidad de un candidato; por tanto, en el área de Recursos Humanos pueden contar con esta herramienta efectiva para poder predecir confiablemente el desempeño de las personas evaluadas.

Los participantes podrán analizar e interpretar características generales de la personalidad del candidato.  Este conocimiento no sólo se reduce a selección de personal también es muy efectiva para los responsables de seguridad patrimonial.

Los instrumentos psicométricos son una extraordinaria herramienta pero no todos los pueden leer e interpretar.  Es éste un taller muy práctico en que profesionales de capital humano y también clientes internos que no desean ser expertos pero sí obtener el máximo provecho de la información recabada puedan leer, interpretar y aplicar la información psicométrica para fines de selección, entrenamiento y desarrollo de talento.

Este es nuestro taller especializado en desarrollo de habilidades de liderazgo. Está compuesto de 4 módulos que impactan al desarrollo de habilidades de pensamiento, ejecución, coaching y empowerment.

Abordamos al líder respondiendo a ¿Cómo piensa?, ¿Cómo actúa?, ¿Cómo desarrolla? y ¿Cómo delega?

¿Inicia un nuevo año y necesitas alinear los objetivos individuales a los objetivos estratégicos?, éste es el tipo de intervención que requieres.

Los participantes desarrollan herramientas  que les permitan elaborar el plan de acción anual, garantizando el compromiso de rentabilidad con los accionistas en el siguiente ciclo.

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